El crecimiento no es suerte: es consecuencia de una estrategia.

Ordeno producto, proyectos y márgenes con la disciplina de una multinacional — a la escala de tu empresa.

Ingeniero y product manager · Casi seis años en Bosch México · Coach profesional certificado · Maestría en IA Aplicada en curso

Cuando el negocio pasa de cierto tamaño, lo que funcionaba deja de funcionar.

  • Cotizas tarde, y a veces por debajo de tu costo real.
  • Cada proyecto avanza solo si tú estás encima.
  • Tienes información en tres lugares y ninguno cuadra.
  • Sabes que la IA puede ayudarte, pero no sabes por dónde entrar.

No es falta de esfuerzo. Es falta de estructura — y la estructura se diseña.

Hay más de una forma de crecer, pero la ruta se descifra.

En qué te ayudo

Pipeline de cuatro etapas con puertas de decisión PRODUCT MANAGEMENT

Qué vender y a qué precio

Un producto tiene un recorrido completo: idea, diseño, costeo, lanzamiento, madurez y retiro. Acompaño ese recorrido de punta a punta y ordeno el portafolio completo: qué líneas sostienen el negocio, cuáles drenan margen sin que se note y cuáles ya deberían salir.

Gantt con dependencias, línea de hoy e hito de cierre PROJECT MANAGEMENT

Que el proyecto sí se termine

Un proyecto no fracasa el día que se cae. Fracasa semanas antes, cuando el riesgo ya estaba ahí y nadie lo nombró. Llevo proyectos desde la planeación hasta el cierre formal, con el método con el que se manejan portafolios industriales.

Ala nueva anclada con andamio ESTRATEGIA COMERCIAL

Vender más y a mejores márgenes

El riesgo de crecer no es quedarse corto. Es lograrlo y perder en el camino lo que ya funcionaba: la calidad, el margen, los clientes de siempre. Una expansión sin estructura rompe la operación que la sostiene. Diseño el crecimiento con los soportes puestos antes de subir el siguiente piso.

Personas presentes y horas liberadas OPERACIONES CON IA

Automatizar lo repetitivo

La IA no viene a reemplazar a tu equipo: viene a quitarle de encima lo repetitivo. Bien aplicada, amplifica lo que tu gente ya hace bien y cubre donde el proceso falla. Mal aplicada, es un gasto con buena presentación. Aterrizo la diferencia en procesos concretos y medibles.

Tres etapas, sin sorpresas

  1. Diagnóstico

    Entiendo tu operación y te entrego un informe ejecutivo con hallazgos y prioridades.

  2. Plan

    Definimos qué se ataca primero, con qué entregables y en qué plazo.

  3. Ejecución

    Trabajo contigo hasta que quede operando, no hasta que se entregue el documento.

Cada etapa cierra por escrito.

De dónde viene el método

Ocho años en la industria, casi seis de ellos en Bosch México como Country Product Manager, con hasta tres portafolios simultáneos y la transformación digital de la división en Latinoamérica a mi cargo.

  • Responsable de ~60% de los ingresos de una división de ~50 MDD
  • −92% en tiempo de respuesta de cotizaciones
  • Modelo de pronóstico con exactitud dentro de 0.3%
  • Compras de 45 a ~5 días
  • −25% de costo transferido en una iniciativa de manufactura local

Ingeniero mecatrónico · Maestría en gestión de proyectos · Maestría en IA Aplicada, Tec de Monterrey (en curso) · Coach profesional certificado, Tec de Monterrey / ICI · Scrum Master · Certificación UX/UI

Lo que construyo

La forma más rápida de saber si alguien puede ordenar tu operación es ver lo que ya construyó.

  • PRISMA · Operations Intelligence

    Datos simuladosEn desarrollo

    El siguiente paso en la transformación digital de las operaciones. Un entorno digital a la medida que gestiona en tiempo real los datos de productos, proyectos, rentabilidad, manufactura y agentes de IA.

  • Cotizador para construcción

    Proyecto propio

    Con soporte de IA para no salir perdiendo.

  • Plataforma de agendamiento para barbería

    Proyecto propio

    Sistema de citas autónomo con recordatorios y seguimiento de clientes.

  • Consultorio de fisioterapia

    Proyecto propio

    Desarrollo web con identidad y UX.

  • Caso en curso · PyME de servicios automotrices

    Caso en curso

    Diseño de una nueva línea de servicio para maquinaria industrial: definición de alcance, costeo y estrategia de entrada al mercado. Proyecto en fase de planeación.

¿Y si el problema no es la empresa, sino hacia dónde te está llevando tu carrera?

También acompaño a personas. Coaching profesional para quienes rinden bien en entornos corporativos y sienten que la vida que construyeron no es del todo suya.

Trabajo la identidad primero. Los hábitos vienen después.

El coaching es un proceso de desarrollo profesional y personal. No sustituye terapia ni atención psicológica.

¿Empezamos por el diagnóstico?

Cuéntame en qué está tu operación hoy. Si puedo ayudarte, te digo cómo. Si no es mi terreno, te lo digo de una vez.

    Cliente típico